在经营管理数字化转型过程中,企业借助数字化工具,实现经营管理过程可视化、经营状态可分析,经营趋势可预测,经营风险可预警,为企业带来更高效的运营、更优质的服务、更广阔的市场以及更可控的成本。
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经营管理数字化有哪些常见的风险?
经营管理数字化建设并非一蹴而就的过程,其中隐藏着许多风险点。常见的有以下四类风险:
1、数据风险:不同业务系统之间数据口径不统一;经营结果数据与过程数据未实现贯通;线上和线下多渠道数据来源,数据资产无法统一管理和高效使用等;
2、沟通风险:业务和技术人员之间存在专业壁垒,容易造成理解偏差;
3、系统风险:各类信息系统建设阶段不同,使用成熟度参差不齐;
4、实施风险:管理咨询方案缺乏与之相匹配的产品及建设流程支撑,实施过程中有可能出现方案与落地脱节、变形。
在组织架构和业务流程复杂的企业,尤其是下属企业经营范围跨多种行业,各行业经营管理流程差异较大的集团型企业,以上问题在经营管理数字化转型过程中尤为凸显。
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业务咨询+产品实施相结合的一站式解决方案
OceanMind海睿思数据工程产品,深度解析客户痛点问题,推出业务咨询+产品实施相结合的一站式解决方案:
1、业务咨询阶段:
由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家担任驻场顾问,与企业有关人员密切配合,应用科学的方法对企业进行调研、诊断。
首先,咨询专家会采用访谈等调研模式,与客户沟通经营管理过程中,围绕核心经营指标或绩效目标达成的关键点,总结归纳相应的管理需求或管理痛点;
其次,根据客户的重点需求或痛点梳理经营管理主价值链各流程及流程上承载的线上、线下数据资源,同时以各项管理、业务和财务指标为基础,通过对管理、业务、财务数据的分析找出流程节点中存在的问题,分析产生问题的原因,并提出解决方案,输出契合企业管理需求的各类指标体系。例如横向可打通各业务域的利润中心(含子公司、分公司、事业部等主体)运营过程监控指标体系、订单/项目/产品的运营过程监控指标体系;还有以价值链主流程各业务域为切入点,输出纵向贯穿业务域、场景和需求的解决方案和指标体系。
最后,与客户沟通一致,提供符合客户管理和使用习惯的BI分析大屏样例。
该一站式解决方案,通过指标体系和BI分析大屏的构建帮助企业实现经营管理过程可视化、经营状态可分析、经营趋势可预测、经营风险可预警等管理目标。
2、产品实施阶段:
由具有丰富项目管理和产品落地经验的数据产品交付专家驻场,咨询专家协助,帮助企业将管理方案与指标体系平滑落地到指标管理平台及BI分析大屏,通过咨询方案的推行实施,推动企业经营健康稳健发展,最终达成企业经营管理数字化转型的目标。
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业务咨询+产品实施一体化的优势
业务咨询+产品实施相结合的一站式解决方案相比传统的数字化管理咨询与产品实施各自独立采购与推进的方案,具有以下优势:
1、业务咨询专家与数据产品交付专家归属同一项目交付团队,通过内部高效协作的合作模式,为客户打通业务和技术壁垒、厘清不同系统之间的数据口径;
2、以海睿思数据工程产品平台为依托,实现业务咨询流程标准化和在线可视化,咨询工作开展关键步骤、每一步骤资料输入与成果输出均实现线上化管理,保证咨询工作全程规范及质量可控;
3、可以将调研输出的企业生产经营关键流程线上还原、同时标注流程关键节点及管理需求,结合数据源确认、理解与分析,确定匹配的业务或财务指标,保证输出的指标体系与流程高度适配;
4、针对跨行业、多业态的集团型公司,通过咨询顾问与企业管理层、业务骨干协同进行全面、深入、详细的业务调研,了解集团总部和各成员公司特有的管理模式、经营流程和管理需求,具体包含经营管理相关的政策规范、绩效目标、管理模式、流程现状、经营分析报告和统计报表等各方面的资料,结合历史数据分析,形成自上而下、统一贯通的管理指标体系。
在企业经营管理数字化转型中,成功的关键在于有效应对数据、沟通、系统和实施风险。OceanMind海睿思数据工程产品通过“业务咨询+产品实施”的一站式解决方案,打破业务与技术壁垒,确保管理方案与执行高度契合,帮助企业提高运营效率,降低风险,提供适配性强、可持续发展的数字化管理工具,助力复杂企业在激烈市场中稳步前行。