活动新闻 |“深入数字化深水区，赋能工业互联”——中新赛克受邀参与第二届聚智未来·后疫情时代论坛

“当数字化转型成为基本共识，如何打造符合企业所需的数字化转型路径？”中新赛克董事长凌东胜先生带来《数字化转型的关键路径与实现》主题演讲。

中新赛克OceanMind海睿思团队进入行业深水区进行学习实践，目前已完成60+数字化建设项目，聚焦六大行业，拥有丰富的大型数字化转型项目经验（涵盖政府、制造业、能源行业、建筑行业、科技研发行业）。在企业中，CEO能实时掌握企业运营状况，提高企业应对不确定风险的能力，CFO致力于降低企业各项运营成本，提高效率，而CIO负责通过技术变革，提高企业运营效率，发挥数据价值。

要落地数字化转型的路径，需要穿越三个周期。按照业务转型方向和价值空间大小，数字化转型可实现的价值效益来看：

第一阶段是传统业务的优化，是运行指标和经营指标、生产精益的提升；

第二阶段是延伸业务的改变，包括产品、服务、能力的提升；

第三阶段是业态的转变，即注重绿色可持续发展、吸纳数字新业务用户、加强生态合作伙伴连接与赋能。

中新赛克董事长凌东胜先生总结道，其中要点在于构建数字化平台，打破职能型IT系统数据壁垒，以数据驱动为手段，实现以客户为中心的运营管理模式。中新赛克就是基于以上三个维度，打造OceanMind海睿思产品及解决方案，助力企业数字化转型，目前已经在流程管理、电气制造、精密制造等行业取得丰富的实践案例。

后疫情时代进行时，中新赛克作为“数字化转型”赋能者，累积了众多行业客户服务经验，将持续助力企业数字化转型之路，为“企业数据”实现价值！