· 无法正确处理数据工程战略与企业战略的关系,导致数字化转型路径偏离企业发展
· 对企业数据工程任务的整体复杂性没有清晰认识,数据、流程、组织、技术要素难以协同,资源和管理保障不到位,导致项目难以持续推进
· 仅满足当下片面的需求,无法满足对企业整体未来发展的需要
· 明确数据工程战略与企业战略的关系,保障企业战略与数字化转型战略的统一协同
· 正确认识数据工程的复杂性和风险性,前期的战略性、整体规划布局为企业提供了数据工程的“行动路线图”,保障项目统筹推进落实
· 自顶至下的战略、现状、需求、技术路线咨询,对症下药,统筹规划