企业全生命周期管理面临的困境
业务节点无法全局掌控
无法对整体运营过程中各业务节点潜在的风险进行预警、对全局业务变化过程实现洞察
人工驱动降低协同效率
数据割裂、人工驱动业务流转，无法实现跨部门层级项目全生命跟踪和在线管控
核心功能
全业务流程管理
——

· 围绕业务从流程梳理、实体构建、业务关系地图构建、业务数据地图构建、数据流程自动化（DPA）、指标体系构建和全生命周期管理应用构建

业务数据驱动流转
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· 统一企业数据资产，将各部门业务流与数据流充分结合，借助数据能力触发业务流程自动流转，打破“流程壁垒”

业务主题库(可灵活配置)
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· 销售：订货、收入、回款、费用等销售关键信息统计分析

· 计划：产量、产值、品种、质量

· 采购：采购金额分析、收货金额分析、采购达成分析、采购退货分析、应付账款分析、采购物料分析、采购人员分析

· 库存：库存周转、库存物料分群分布、物资入库差错率、空间利用分析、库存成本分析、呆滞库存分析

· 生产：产量分析、成本分析、加工分析、生产效益分析

· 质检：综合指数、损失率、贡献率、质量竞争指数

· 交付：交货数量分析、交付成本分析、交付质量分析、及时交付率分析、交付有货率分析

· 物流：订单处理效率、运输配送、仓储、装卸搬运、物流成本费用、客户服务水平

产品架构
OceanMind海睿思项目全生命周期管理产品架构
产品价值
提升企业管理自动化
利用数字化平台能力以及全生命周期管理引擎能力，提升企业运营管理自动化
可视化全局业务掌控
构建统一全局的业务数据地图，实现全生命周期节点化管理，释放数据价值
完善总体规划可落地
统筹感知企业业务及数据，明确企业管理流程及数据缺口，制定优化计划并实施落地
强化全链路贯通能力
横向拉通业务部门及系统，纵向贯通数据过程，提供全局视角的全生命周期管理能力
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